延庆经济技术开发区

• 京东延庆服务中心：以电商创新推动乡村振兴与经济增长

  京东延庆服务中心驱动招商引资新动能，以首个县级电商网点推动当地农村市场繁荣，衔接购物便利与经济增长，加速数字化惠农布局。 一、京东延庆县级服务中心作为企业深耕农村战略的关键一环，选择延庆区落地，源于该区域农产品丰富、居民消费需求旺盛。中心配备现代化仓储与物流系统，提供多样化商品选择，包括日常食品、家用电器等优质品类，确保消费者足不出户即可享受一站式采购体验。这一举措旨在响应乡村振兴号召，打造高效电商生态，避免中间环节，直接惠及农民群体。 二、服务中心核心功能包括商品销售服务和售后支撑：针对大家电类产品，延庆区内所有农村地区实施免费送货上门与专业安装一体化方案，解决传统购物的距离难题。通过智能订单系统与本地仓库协同，减少运输延误，提升响应效率；同时，培训员工处理各类消费咨询，确保服务质量稳定。这有效消除了农村电商的“最后一公里”瓶颈，形成线上线下无缝衔接。 三、推广员体系是该中心的创新点，聚焦年轻人群体参与农村市场推广：中心定期组织招聘活动，覆盖乡镇居民，设计系统化培训课程，涵盖电商知识、营销技巧与客户服务。推广员作为桥梁，协助农户接入平台，推动本地特产销售；基于实践反馈，优化推广策略，带动就业机会，尤其吸引返乡青年加入。计划中，逐步扩大覆盖村落数量，逐步形成可持续运营模式。 四、服务中心对延庆经济产生深远影响：通过便捷网购，降低居民生活成本，避免外出奔波；本地农产品上行渠道拓宽，刺激生产活力，可能带动农户收入增长。数字基础设施升级促进资源优化，助力政府推动的乡村产业融合战略，提升整体竞争力。 五、未来展望围绕可持续发展：京东将进一步强化服务中心能力，探索智慧供应链与农民培训合作，强化质量控制与库存管理。评估结果显示，该项目有助于降低城乡差距，提供可复制经验；潜在挑战包括技术渗透率与居民适应度，需持续监测优化。最终目标是构建普惠电商网络，实现多赢生态。

  2025-08-15

• 外商投资吸引力提升中的结构性优化——沿海城市表现抢眼

  在2017年的招商引资进程中，中国全国新设外商投资企业数量增长显著，但实际外资使用金额呈现小幅下降，这体现出引资格局正经历结构转型和优化调整。以下分点阐述关键方面： 一、外资吸收整体呈现结构性变化。权威经济数据显示，2017年初全球经济面临不确定性因素增多，部分资本流向亚洲其他市场，中国则通过政策引导实现了引资质量的提升。新设立企业数量增加表明市场活力增强，但实际资金流入的微降反映出外资集中于长期投资领域。沿海城市如上海、深圳在自贸试验区机制下，带动了外资向高技术产业的转移。 二、服务业成为外资增长的突出亮点。高技术服务业在2017年引资中展现强劲势头，其中信息技术服务及研发设计领域成为外资热点，这与全球产业升级趋势相符。同时，现代服务业如物流仓储、计算机服务和专业租赁业务，在主要经济城市如北京、广州增长迅速，显示出城市产业配套的完善。 三、制造业引资保持局部上扬态势。某些行业如化学原料和通用设备制造，在2017年的外资投入逆势增长，这与地方产业政策支持相关，特别是在东部工业重镇如天津、苏州等地，企业升级改造吸引了外资关注。尽管如此，整体数据表明资本正逐步向服务型经济转移，减少了低效制造部门的依赖。 四、关键投资源地贡献持续加强。香港地区作为重要外资窗口，在2017年继续发挥中介作用，带动内陆城市如成都、重庆的联动发展。此外，欧盟和台湾地区的投资者增加，反映出自贸政策红利在沿海开放城市的辐射效应。这部分增长通过自由港机制实现，加速了跨国资本循环。 五、政策体系助推外资环境持续改善。2017年国家层面推出一系列措施，包括新版外商投资目录和自贸区改革，旨在简化准入流程和提升服务水平。预期下半年，核心城市如上海、深圳将率先落实新规则，为全球资本提供更便利的营商框架，巩固中国吸引高质量外资的竞争力。

  2025-08-15

• 通州新城核心区首条新建道路赵登禹大街通车赋能区域发展

  近日，通州新城核心区首条新建道路赵登禹大街正式通车投用。作为核心启动区内第一条通车的新建道路，其对完善区域交通网络、提升城市功能品质、优化招商引资环境及服务民生等方面具有重要意义。 一、道路概况与交通功能定位 赵登禹大街位于通州城区东部，南起玉带河大街，北至故城东路，设计全长约1.1公里，设计时速为每小时40公里。作为新城核心启动区一条南北向重要通道，该道路的建成通车，将有效强化新华大街、故城东路、玉带河大街等城市主干路之间的联系，对缓解核心启动区南北向交通压力起到重要作用，进一步提升区域交通的通达性和便利性。 二、历史文脉的传承与延续 “赵登禹大街”这一名称对通州有着特殊的历史意义。原赵登禹大街位于通州旧城东门外、北运河西畔，是一条与河道平行的街道。该街道早在明朝时期就在通州城东门之外傍河形成，作为货栈与买卖街道，拥有超过600年的历史。为缅怀抗日将领，该街道在特定历史时期更名为赵登禹大街。随着城市发展，原街道在棚户区拆迁改造过程中消失。此次新建的赵登禹大街在原址附近建设，既是对城市空间的更新，也是对历史记忆与红色文化的传承。 三、助力区域发展与民生改善 赵登禹大街的通车，不仅是交通基础设施建设的重要成果，更是通州新城核心区发展建设的一个重要里程碑。它将为核心启动区的后续开发建设提供坚实的交通保障，促进区域内土地资源的高效利用和产业布局的优化。同时，道路的建成也将方便周边居民的出行，提升居民的生活质量。对于改善区域投资环境，吸引更多企业和项目入驻，推动招商引资工作的开展，具有积极的促进作用。 四、彰显城市副中心建设成效 通州作为城市副中心，其建设发展备受关注。赵登禹大街作为新城核心区首条新建通车道路，其建设标准和质量体现了城市副中心建设的高品质要求。道路的规划建设充分考虑了交通需求、历史文脉、生态环境等多方面因素，旨在打造一条功能完善、特色鲜明、服务高效的城市道路。该道路的通车，标志着通州新城核心区的建设迈出了实质性的一步，为后续各项建设工作的推进奠定了良好基础，也展现了城市副中心在基础设施建设和城市更新方面的积极进展。

  2025-08-15

• 通州张家湾镇招商引资质效双升 外联局筑牢安全生产防线

  近期，通州区张家湾镇通过精准招商推动产业升级，同时强化安全生产监管力度，实现经济发展与风险防控协同推进。招商团队赴京对接优质企业资源，外联部门开展全域能源设施隐患排查，为区域高质量发展提供双重保障。 一、招商引资工作取得新突破 招商团队围绕现代农业、高端化工等领域，重点考察了多家行业领军企业。碧海圆生态农业有限公司在有机种植、农产品深加工方面的技术优势，与张家湾镇农业产业化规划高度契合；瑞正园农业发展公司的智慧农业管理模式，为本地现代农业园区建设提供参考样本。化工领域重点对接了奥德赛化工的环保型新材料研发项目，以及展辰有限公司在精细化工领域的创新成果，双方就技术转化落地达成初步共识。 二、产业对接聚焦绿色发展 此次考察突出生态环保导向，碧海圆公司展示的循环农业体系实现废弃物资源化利用率超90%，其"养殖-沼气-种植"三位一体模式已在国内多个农业示范区成功复制。瑞正园建设的数字农业云平台，通过物联网技术将化肥农药使用量降低35%，相关技术指标达到国际领先水平。化工企业考察中特别关注环保工艺升级，奥德赛化工研发的水性涂料VOC排放量仅为行业平均值的1/5，展辰公司的新型催化剂使化工废料再生利用率提升至82%。 三、安全生产监管全面强化 外联部门对辖区28座加油站实施全覆盖检查，重点核查防雷防静电装置、卸油区油气回收系统等关键环节。针对前期整改的6家企业开展"回头看"，新发现的8处隐患中包括3处紧急切断装置失效、2处消防沙箱配置不足等典型问题，均已建立隐患台账并限期整改。检查过程中同步推广双层罐体改造、智能液位监测等5项安全技术标准。 四、长效机制构建持续完善 建立招商引资项目预审机制，将安全生产许可、环保评级等12项指标纳入准入评估体系。试点"招商+安监"联动模式，对新引进项目实行建设期安全督导员派驻制度。升级能源设施监管平台，实现加油站液位数据、油气浓度等7类参数实时监测预警，预计年底前完成全部重点企业的数据对接工作。 当前，张家湾镇正通过"精准招商"与"精准监管"双轮驱动，既培育新的经济增长点，又筑牢安全生产底线。下一步将重点推动现代农业示范园区建设，加速化工企业环保技术改造，持续完善安全生产智慧化监管网络，为区域经济高质量发展注入新动能。

  2025-08-15

• 中消协电商维权直通车覆盖全国17巨头优化异地保障服务

  近日，中国消费者协会推动电商消费维权直通车平台吸纳17家知名电商企业入驻，极大简化了消费者投诉流程，强化网购权益保障。此举不仅提升了维权效率，还助力招商引资，吸引更多企业投资营商环境优化，为全国各地消费市场注入新活力。平台已覆盖全国多地消协组织，确保高效响应消费者诉求，促进公平交易。 一、在数字经济快速发展的背景下，网购普及率持续上升，但跨区域消费纠纷日益增多，消费者异地维权面临操作繁琐、时效滞后等痛点。为应对这一挑战，中消协在2024年主导建立了全国性消费维权直通车平台，通过信息化手段整合多方资源，实现投诉直接对接企业处理，消除了传统多机构转办的瓶颈。该平台自上线以来，已在多个城市广泛应用，显著缩短处理周期，提升用户满意度。 二、电商维权直通车平台的运行机制革新了纠纷解决模式，消费者仅需通过当地消协组织提交申请，平台便自动转交至相关电商企业内部流程，避免了异地反复沟通的困扰。针对投诉时效，平台严格落实一般纠纷在7个工作日内的办结要求，特别在网购旺季如“双11”期间加派人力保障响应。这为诸如北京、上海、广州等主要消费城市的用户提供了无缝服务支持，同时降低了企业应对维权的运营成本。 三、17家核心电商企业的加入标志着平台影响力的扩展，涵盖行业领军品牌，展现出对消费权益保护的共同承诺。中消协强化监管，要求各企业调配专职团队管理平台投诉，确保处理速度和质量达标。此举不仅巩固了消费者信任，还以实际举措优化了全国电商生态，吸引更多中小企业参与投资，推动了北京、深圳等数字园区招商引资的良性循环。未来，平台将继续吸纳企业扩大覆盖，深化标准化维权框架建设。 四、展望发展，电商消费维权直通车的普及将进一步促进全国消费市场规范化，其无缝对接机制为消费者创造更安全、便捷的购物环境。同时，平台助力政府与企业构建合作桥梁，强化市场监管能力，激励创新服务模式，为全国各地招商引资注入新动力，最终推动经济高质量发展和消费者权益保护的长期共赢。中消协将持续完善平台功能，确保其在多城市推广应用，保障网购环境健康稳定。

  2025-08-15

• 涿州携手北京共建中关村科技产业园 打造京津冀创新高地

  在京津冀协同发展战略深入推进的背景下，涿州市与北京优质资源达成重要合作，通过招商引资成功引入中关村科技园区运营主体和知名企业，共同建设涿州中关村科技产业园。该项目将以战略性新兴产业为核心，整合两地资源优势，构建跨区域协同创新平台，为京津冀产业升级注入新动能。 一、项目定位与产业方向 涿州中关村科技产业园以涿州现有创新科技园为载体，重点布局新能源动力电池、智能制造两大主导产业。园区将依托中关村科技创新资源，搭建产业加速器、中试基地等专业化平台，推动科技成果转化与产业链协同发展。根据规划，园区将强化科技服务业支撑作用，形成从研发到产业化的全链条服务体系。 二、多方资源优势整合 合作方中关村协同发展投资有限公司将输出成熟的科技园区规划运营经验，包括产业组织、企业孵化和创新生态构建等；北京万科企业有限公司则聚焦产城融合，提供社区运营与资本运作支持。这种"科技+产业+城市"的合作模式，旨在实现技术、人才、资金等要素的高效流动。 三、创新发展路径 园区将通过三方面创新实现突破：一是探索跨区域产业协同机制，打破行政壁垒；二是试行专项政策包，涵盖人才引进、税收优惠等领域；三是建立市场化运营机制，激发创新活力。目标到2025年，带动形成百亿级产业集群，建成"三生融合"的现代化科技新城。 四、区域协同效应 该项目的实施将强化涿州与北京的资源互补，一方面承接中关村科技成果外溢，另一方面提升当地产业能级。作为京津冀协同创新的重要节点，园区建设有助于优化区域产业布局，推动形成"研发在北京、转化在河北"的联动格局。 五、基础设施建设进展 目前涿州创新科技园已具备基本载体条件，后续将按照国际标准升级配套设施，包括建设智慧能源系统、数字化管理平台等。园区特别注重生态环保要求，规划绿化覆盖率不低于35%，同步建设人才公寓、商业服务等生活配套。 六、中长期发展目标 根据战略规划，园区将分阶段实施建设：近期重点引进龙头企业，中期培育创新产业集群，远期构建自主创新体系。通过持续导入北京科技资源，力争成为国家级战略性新兴产业示范基地，为区域高质量发展提供样板。

  2025-08-15

• 北京雍和宫人才市场开年招聘热 企业揽才竞争白热化

  新春伊始，北京雍和宫人才市场迎来开年招聘热潮，企业为抢占人才资源各施策略，既折射出城市招商引资与产业发展对人力资源的迫切需求，也凸显出当前招聘市场供需两端的结构性矛盾，一场关于“招人”与“找工作”的博弈正在上演。 一、招聘现场：中小企业的“突围式”揽才 在雍和宫人才市场入口处，一条通往场馆的通道被自发形成的招聘队伍占据。不同于场馆内有固定展位的企业，这些未购买展位的中小企业工作人员排成两列，手持彩色招聘启事，每当有求职者经过，便主动上前分发材料，形成“夹道相迎”的景象。进入场馆后，类似的热情更为集中：应聘者刚跨过入口线，便有多位招聘人员围拢过来，快速介绍企业情况并递上登记表，“姓名和电话填一下就行，下午就能面试”成为高频话语。观察发现，部分企业对求职者的年龄、性别、工作经验等信息关注度较低，核心目标是获取联系方式以扩大候选池，甚至出现企业间因争抢同一求职者而“排队”提醒的情况。这种“重数量轻质量”的揽才方式，既反映了中小企业的招聘压力，也让部分求职者感到仓促，有人像躲避街头广告般摆手避开，有人则在接过材料后匆匆离开。 二、企业困境：招人难与留人更难的双重挑战 “现在企业招人就像‘打游击’，全年都在招，却总留不住人。”某大型农业企业招聘负责人表示，当前劳动力市场中，青年群体已成为求职主力，他们对就业的诉求不再局限于薪资，还包括企业规模、发展平台、工作环境等多重因素，“稍有不满就可能离职”。这种现象并非个例，多家企业招聘人员提到，为应对人员流动，已将招聘从“季节性工作”转为“常规化任务”，即便在非传统招聘旺季也保持岗位开放。而中小企业的困境更为突出：由于品牌影响力较弱、资源有限，在与大型企业的人才竞争中处于劣势，只能通过简化招聘流程、提高招聘频率来弥补缺口，但效果往往事倍功半。一位科技类中小企业负责人坦言，去年公司招聘的应届生中，半年内离职率超过60%，“培养成本还没收回，人就走了”。 三、求职者心态：从“找工作”到“选工作”的需求升级 与企业的焦虑形成对比的是求职者的“谨慎选择”。在招聘会现场，不少求职者手持多份招聘材料，却很少当场确定面试意向。“转了一圈，大部分岗位都是销售、客服，和我想找的技术岗差距太大。”一位计算机专业求职者表示，虽然市场上企业数量不少，但符合自身职业规划的岗位不多，“宁愿多花时间筛选，也不想随便入职后再跳槽”。这种心态背后，是青年求职者就业观念的转变：他们更注重职业发展空间，希望工作能匹配个人兴趣和能力成长，对“996”“单休”等高强度工作模式接受度较低。同时，经济环境的变化也让求职者更倾向于“求稳”，国企、事业单位、知名民企成为热门选择，而对中小企业的岗位则持观望态度，“担心企业抗风险能力弱，工作不稳定”。 四、经济形势：产业结构调整下的供需错配 招聘市场的“热热闹闹”与“实实在在”的岗位缺口之间，存在着明显的结构性矛盾。多位求职者和企业人士提到，当前经济转型期，产业结构调整对就业市场产生了深远影响。一方面，随着北京招商引资力度加大，新一代信息技术、数字经济、绿色低碳等重点产业快速发展，对高端技术人才、复合型管理人才的需求激增；另一方面，传统制造业、部分服务业面临转型升级压力，岗位供给有所收缩，而大量中小企业仍集中在劳动密集型领域，提供的岗位以基础岗位为主。这种“高端人才紧缺、基础岗位过剩”的现象，导致企业招不到合适的人，求职者找不到满意的岗。某人力资源服务机构分析指出，北京就业市场的“摩擦性失业”问题凸显，即劳动力供需在技能、行业、区域等方面的匹配效率有待提升。 五、中小企业：招聘“成本战”与“信任关”的双重考验 在招聘市场中，中小企业是最活跃的参与者，也是面临压力最大的群体。为吸引求职者，部分中小企业尝试提高薪资待遇，但受限于成本压力，涨幅有限；有的企业则通过“总经理亲自招聘”“入职即缴五险一金”等方式增强吸引力，但效果并不显著。更深层次的问题在于信任鸿沟：求职者对中小企业的发展前景、管理制度、薪酬福利稳定性存在疑虑，而企业对求职者的忠诚度、工作能力也缺乏信心。一位餐饮企业招聘经理无奈地说：“我们开出的薪资比同行业平均水平高10%，但还是招不到厨师，很多人宁愿去连锁店拿低薪，也觉得更稳定。”这种信任缺失导致中小企业陷入“招聘—流失—再招聘”的恶性循环，人力成本不断攀升。 六、政策引导：多方协同破解招聘难题 面对招聘市场的结构性矛盾，政府及相关部门正通过多种措施促进供需匹配。北京市人力资源和社会保障部门近年来持续开展“春风行动”“就业援助月”等专项服务，组织企业进园区、进校园招聘，搭建线上线下融合的招聘平台，降低企业招聘成本和求职者求职门槛。同时，针对重点产业人才需求，加强职业技能培训，推动“校企合作”“订单式培养”，提升劳动力与岗位的适配度。部分区还出台政策，对中小企业吸纳重点群体就业给予补贴，鼓励企业稳定用工。此外，行业协会也在发挥作用，通过组织企业交流招聘经验、建立人才共享机制等方式，帮助中小企业提升招聘效率。这些举措虽在一定程度上缓解了招聘压力，但要从根本上解决供需错配问题，仍需企业、求职者、政府形成合力，共同推动就业市场高质量发展。 七、未来趋势：从“人海战术”到“精准匹配”的转型 随着数字技术的发展，招聘市场正从传统的“人海战术”向“精准匹配”转变。越来越多企业开始利用大数据分析求职者画像，通过招聘平台的算法推荐锁定目标人群，减少无效沟通；求职者也更倾向于通过职业社交平台、行业论坛等渠道获取岗位信息，提高求职精准度。某互联网招聘平台数据显示，2023年以来，北京地区使用AI面试、视频面试的企业占比同比提升30%，企业平均招聘周期缩短15%。这种技术赋能的招聘模式，不仅提高了效率，也让企业和求职者能更全面地了解彼此，减少信息不对称。同时，随着新生代求职者对“灵活就业”“远程办公”的接受度提高，部分企业开始尝试新型用工模式，拓宽人才获取渠道。可以预见，未来招聘市场的竞争将不再是简单的“数量竞争”，而是“质量竞争”和“效率竞争”，企业需在提升自身吸引力、优化招聘策略上持续发力。 北京雍和宫人才市场的开年招聘景象，是当前就业市场的一个缩影。企业的热情与求职者的谨慎，背后是经济转型期的阵痛与机遇。随着招商引资的深入推进和产业结构的不断优化，北京就业市场将逐步实现从“供需失衡”到“动态平衡”的转变，而这一过程，需要企业、求职者与社会各方共同努力，在变革中寻找共赢。

  2025-08-15

• 索尼北京园区再裁员千人 智能手机业务收缩波及欧亚市场

  在全球消费电子行业竞争加剧的背景下，索尼集团正通过结构性调整应对市场挑战。据多方信息显示，该企业拟对智能手机业务实施新一轮裁员计划，主要影响欧洲和中国区域的运营体系。此次调整是继此前裁员计划后的延续性动作，反映出消费电子领域招商引资策略正从规模扩张转向精细化运营。 一、业务重组持续深化 索尼移动通信部门自2012年全资收购爱立信股权后，始终面临市场占有率下滑压力。2014年起实施的"移动业务振兴计划"未能扭转颓势，导致2015年启动首轮千人裁员。本次新增的裁员规模将使移动部门总员工数缩减至5000人，较历史峰值减少约三成。 二、区域市场战略调整 重点裁撤区域锁定在欧洲和中国市场，其中北京研发中心的规模压缩尤为显著。这与其全球销售表现直接相关：欧洲市场占有率长期低于3%，而中国市场份额更是不足1%。与之形成对比的是，日本本土市场仍保持15%以上的占有率。 三、行业竞争格局影响 在高端智能手机领域，苹果与三星合计占据全球七成以上利润份额。索尼Xperia系列虽在影像技术方面具有优势，但整体产品线定价策略与供应链成本控制存在明显短板。行业分析显示，其手机业务年均亏损额持续超过5亿美元。 四、企业战略转型方向 索尼集团正将资源向游戏娱乐、图像传感器等优势领域倾斜。值得关注的是，其图像传感器业务占据全球智能手机40%市场份额，为苹果等主要竞争对手提供核心零部件。这种"从终端到组件"的战略转型，预示着消费电子产业价值链正在重构。 五、员工安置与后续影响 涉及裁员区域将执行当地劳动法规要求的补偿方案。在瑞典隆德原爱立信研发基地，部分工程师将转入物联网设备研发部门。中国市场方面，深圳生产基地已转型为智能穿戴设备制造中心，保留约300个技术岗位。 六、行业启示与展望 此次调整反映出传统电子巨头在智能手机红海市场中的生存困境。专家指出，消费电子产业已进入"大者恒大"的寡头竞争阶段，二线品牌需通过技术差异化或垂直整合寻找生存空间。索尼保留移动业务的决策，被认为是为维持其"硬件+内容"生态完整性的战略选择。

  2025-08-15

• 招商蛇口携手通州共建台湖镇 打造国家级新型城镇化试点

  为推动北京城市副中心建设，北京市通州区人民政府与招商蛇口签署合作框架协议，共同建设台湖镇项目。双方将以台湖镇为试点，通过统一规划、成片开发及完善基础设施，打造国家级新型城镇化试点区域，以招商引资和产业升级为抓手，助力区域经济社会高质量发展。 一、合作背景与战略意义。北京城市副中心建设是优化首都功能布局的重大战略举措，台湖镇作为城市副中心的重要组成部分，其开发建设对疏解非首都功能、提升区域发展能级具有关键作用。此次政企合作是落实新型城镇化战略的具体实践，旨在通过市场化机制整合资源，探索城镇化建设与产业发展深度融合的新路径，为区域协同发展提供示范。 二、项目目标与规划定位。双方明确将台湖镇打造为国家级新型城镇化试点区域，重点实现三方面目标：一是构建现代化基础设施体系，完善交通路网、生态环保、公共服务等配套设施，提升区域承载能力；二是培育特色产业集群，推动产业结构优化升级，形成“产城融合”发展格局；三是创新城镇化管理模式，通过体制机制改革提升治理效能，为全国新型城镇化建设提供可复制经验。 三、合作架构与实施机制。在台湖新型城镇化管委会的统筹协调下，双方建立“平台公司统筹+实施主体分工”的合作架构。通州区指定国有控股公司与招商蛇口共同组建台湖镇项目平台公司，负责整体规划、资源整合及统筹管理；平台公司下设科技创新发展集团与特色小镇发展集团，分别承担不同产业领域的具体实施任务，形成权责清晰、协同高效的运作机制。 四、产业布局与发展方向。科技创新发展集团聚焦高端制造创新研发、创新产业加速服务及非银行金融等领域，通过产业导入、升级指导等运营服务，吸引科技型企业和创新资源集聚；特色小镇发展集团则围绕文艺创作、IP内容制作、艺术展示及生态旅游产业，推进产业导入与配套设施完善，打造文化特色鲜明、生态环境优美的宜居宜业空间，形成“科技+文化”双轮驱动的产业生态。 五、实施保障与企业支撑。作为项目合作方，招商蛇口在2016年展现出稳健的发展态势，综合实力为项目实施提供坚实保障。双方将充分发挥各自优势，通州区提供政策支持与资源协调，企业发挥市场化运作经验与产业整合能力，通过政策协同、资金保障及高效管理，确保项目规划落地见效，推动台湖镇实现从传统乡镇向现代化新型城镇的转型。

  2025-08-15

• 悦康药业北京亦庄筑梦：从"头孢大王"到国际化百强征程

  在生物医药产业蓬勃发展的浪潮中，一家从北京亦庄崛起的民族药企正以创新为引擎，加速迈向百亿级国际化目标。其创始人以花甲之龄二次创业，用三十年时间完成从商贸代理到自主研发的跨越，成为医药行业招商引资的典范案例。 一、南下拓荒奠定产业根基 1988年，医药市场迎来变革契机，一位来自安徽太和的创业者敏锐捕捉到时代机遇，南下广东投身医药流通领域。通过首创抗生素包销模式，仅用四年便将单品月销量提升十倍，被业界称为"头孢大王"。但商贸业务的成功并未让其止步，反而催生了"打造民族药企品牌"的更大抱负。 二、亦庄转型构筑质量生命线 2001年，企业总部北迁北京亦庄，开启从流通向生产的战略转型。在开发区政策支持下，投资建设符合国际标准的生产基地，确立"药品质量百分制"管理理念。其注射用头孢曲松钠等核心产品迅速占领全国市场，产销量连续多年实现倍数增长，为后续创新研发积累关键资本。 三、创新驱动突破技术壁垒 面对原研药垄断局面，企业每年投入超亿元研发经费，组建200余人海归科研团队，在美国纽约设立创新中心。通过承担国家重大新药创制专项，累计获得86项发明专利，奥美拉唑肠溶胶囊等产品成功打入德国市场，七次斩获国家级科技奖项印证其研发实力。 四、全球布局锻造产业链韧性 以北京亦庄国际化产业园为核心，企业完成原料药、制剂、中间体全产业链布局。通过并购河南生产基地和推进欧盟GMP认证，产品覆盖40余个国家和地区。纽约研发中心与海外生产基地形成协同，实现从单一出口向技术、资本、产能全方位国际化的跃升。 如今，这家年逾七旬创业者执掌的企业，仍保持着每年超30%的研发投入增速。在亦庄这片生物医药创新高地上，其"产品+产能+产业链"的三维战略持续深化，为民族药企参与全球竞争提供了鲜活样本。

  2025-08-15

有想补充的信息？点我投稿